Snapshot do modelo atual
Onboarding Bootcamp
O que seis meses de operação mostram sobre alcance, conteúdo e sustentação.
PeríodoAbr a set/2026
Pessoas410
Turmas19
Em quatro números
Quatro medidas do modelo atual
30,2%
não participaram
124 de 410 pessoas
4
voluntários em 6 meses
Apenas 11 agendas com voluntários, 8 delas de uma só pessoa
70%
da grade não fala de IA
2h de 6h45 por turma
90%
das agendas feitas pelo time
103 de 114 agendas
Período de 6 meses, com 19 turmas executadas: cerca de uma por semana, sem intervalo.
Alcance
Quem chega nem sempre participa
Chegada e cobertura por mês
Em abril chegaram 105 pessoas. Em setembro, 53.
Participaram
Não participaram
Cobertura
Fonte: base de pessoas, abr a set/2026
Cobertura por área
De 34% a 96% entre Growth Units.
Áreas com 9 ou mais pessoas
Por quê?
Sabemos onde a ausência acontece, mas não o motivo de cada caso.
Ação
Fazer discovery com as lideranças e as BPs das GUs com mais ausências, entender suas motivações e aprender com as GUs que funcionam.
Conteúdo
A grade quase não fala de IA
Uma turma dura 6h45. Só Flow e Challenge do Flow tratam de IA.
2htratam de IA · 30%
4h45tratam de outros temas · 70%
Perfis que o negócio pede: AI Engineer, AI Orchestrator e AI Deployer.
Por quê?
O bootcamp nasceu para cultura e soft skills, e o objetivo não acompanhou o perfil AI-first.
Ação
Levantar as necessidades do negócio e redesenhar o conteúdo para os perfis AI-first.
Clique em uma agenda para ver o descritivo.
Perfil de saída
Os papéis mudam mais rápido que a grade
O escopo dos papéis AI-First está em revisão contínua. Um formato fixo de 3 dias não acompanha esse ritmo.
Formato atual
Não contempla a visão de IA da empresa
A grade ensina Solução de Problemas, Solução de Negócio e Ferramenta de Gestão.
Papéis AI-First
Evoluem junto com a estratégia da empresa
Os novos perfis pedem Spec-Driven Development, Engenharia de Contexto, Auditoria de IA e Squads Híbridas.
O True North 2030 prevê profissionais AI-first. A grade de uma turma dedica 2h de 6h45 a IA.
Por quê?
Falta capturar as motivações e os fundamentos dos novos perfis para alinhar a grade ao que o negócio pede.
Ação
Levantar as necessidades e definir as competências base para os perfis já lançados.
Voluntariado
O voluntariado se concentra em poucas pessoas
Agenda
Voluntário conduziu
Voluntário observou, time conduziu
TTime conduziu
4voluntários em 6 meses
8 de 11agendas com voluntário, de uma só pessoa
0agendas de Flow com voluntário
Turmas 147 a 164, agrupadas pelo mês de início. Abertura + Integração é sempre conduzida pelo time.
Por quê?
Não há banco de voluntários, incentivos, reconhecimento nem plano de engajamento e comunicação. O convite depende de pedido manual a cada turma.
Ação
Estruturar o Hub Navigators, com banco de voluntários, incentivos, reconhecimento e plano de comunicação.
Horas do time
A operação semanal consome o tempo do time
114
agendas em 6 meses
6 agendas por turma
128h
de sala, sem contar o preparo
6h45 por turma
90%
das agendas conduzidas pelo time
4 voluntários em 6 meses
Por quê?
As agendas semanais consomem o tempo que o time precisaria para gestão estratégica e para aplicar os planos de melhoria.
Ação
Contar mais com o voluntariado para conduzir as agendas e liberar o time para gestão estratégica e planos de melhoria.
Proposta
Um recolhimento para evoluir o formato
De 05/10 a 18/01, o bootcamp deixa de rodar de forma isolada. O time usa a banda para redesenhá-lo.
Segue rodando no período
- Abertura + Integração1h, sempre conduzida pelo time
- Flow
- Self-learning
- Janela de mediçãoCobertura do self-learning comparada aos 69,8% atuais
O time dedica a banda a
- Validar o conteúdo contra os perfis AI-first
- Incluir esse conteúdo na esteira do Welcome e Onboarding, desde o Dia 1
- Estruturar o Hub Navigators
Pausa
05/10/26
Nova proposta
14/12/26
Validação
11/01/27
Go-live
18/01/27
Ganhos e riscos
O que se ganha e o que se arrisca
Ganhos
- Tempo para estruturar um formato alinhado aos novos perfis e escalável em nível global
- Foco em menos coisas, com mais impacto
- Foco no Next Gen AI, base da pirâmide da CI&T
Riscos
- Ruído com as GUs pela ausência temporária do programaPor isso, o recolhimento é uma etapa de evolução
- Manter um modelo defasado é o maior risco estratégico
Sugestão. Manter a trilha de Flow e IA, complementando com SDLC, conforme a estratégia 2030.